В нашей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, коммерческий юрист и специалист по кризисному менеджменту. Во взаимодействии между партнёром и специалистом нет череды посредников: проект напрямую прорабатывается с тем специалистом, который будет его решать. Ежели вашей целью является консалтинг по цифровизации бизнеса то заходите по ссылке и узнавайте все подробности.

За стратегическое направление отвечает лично основатель с многолетним практическим опытом. Финансовую составляющую ведёт эксперт с 15-летним опытом работы в PwC. В нашем коллективе также есть корпоративный юрист с многолетним стажем и действующий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 000 рублей специалисты анализируют модель бизнеса или новый бизнес: изучают первичную информацию, перепроверяют финансовые гипотезы и обнаруживают уязвимости. По завершении работы клиент получает готовый план дальнейшего развития. Если данные не совпадают — расскажем об этом честно и ищем первопричину.

Если существует сразу несколько путей, рассматриваем каждый из них: что потребуется, какие возможны риски и что получится в результате. Сотрудничаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственным сектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.

Бывает, что собственник обращается с определённой трудностью, а в ходе разбора оказывается, что причина совсем в другом. Например, он считал, что падение объёмов продаж обусловлено работой отдела продаж. Разбор выявил обратное: причина заключалась не в менеджерах по продажам.

Какие задачи мы решаем и почему к нам возвращаются



Любой запрос собираем под конкретную задачу: иногда хватает единственного эксперта, бывает, что привлекаем профессионалов из нескольких областей.

• Стратегия и операционное управление. Если бизнес перестал расти, меняем модель, переоцениваем ассортимент и направления, определяем драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Смотрим не только на финансовую отчётность. Анализируем продажи, рабочие процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно происходит проблема.
• Оценочная деятельность и консультирование по финансам. Помогаем выяснить, что происходит с денежными потоками: разрабатываем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость имущества и упорядочиваем управленческий учёт.
• Инженерное сопровождение и консультации по технической части. Анализируем инженерный аспект проекта вместе с его финансовой стороной — от начальной концепции до старта проекта.
• Курирование изменений и коммерческих сделок. Оказываем помощь в разработке изменений, реализации их в реальных условиях и при необходимости вносим коррекции по ходу реализации.
• Налоговое и правовое сопровождение. Анализируем юридические и фискальные риски в сделках и при перестройке рабочих процессов компании.
• Объекты недвижимости. Анализируем объект, его стоимость и сопутствующие риски. Помогаем рассмотреть варианты сделки.
• Экологическое консультирование и ESG. Помогаем оценить риски для окружающей среды проекта и сформировать требуемую отчётность по устойчивому развитию.
• Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права на технические разработки и промышленные образцы.

Как начинается наше сотрудничество



• Разбираемся, что происходит на самом деле. Рассматриваем исходные данные, рамки и корень проблемы.
• Тестируем варианты. Определяем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Собираем план. Определяем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем оценивать результат.
• Содействуем во внедрении. Реализуем преобразования, анализируем итог, и если требуется корректируем план действий.

Расскажите про ситуацию в нескольких предложениях. На первом этапе разберёмся с задачей, установим, что мешает решению, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если изначально сложно чётко обозначить задачу, подскажем разобраться в этом сообща.