Вы не зашли.

Николай Александрович Колесов — российский руководитель промышленной отрасли, руководитель холдинга «Вертолеты России», входящего в Госкорпорацию Ростех. Его карьерная деятельность связана с управлением крупными промышленными предприятиями, радиоэлектроникой и авиастроением. Максимальный интерес представляет опыт работы с предприятиями Татарстана, руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» и последующий переход к руководству вертолетостроительным кластером России. В случае если Вам интересно: колесов вертолеты россии — то Вы отыскали то, что Вам нужно!
Профессиональная карьера и биографические сведения
Профессиональный путь Колесова Н.А. стартовал в Казани. После получения образования на факультете приборостроения Казанского авиационного института он трудился регулировщиком радиоаппаратуры и прошел службу в Советской Армии. Следующим значимым этапом стала работа на Казанском ОМ заводе, где он вырос до руководителя предприятия. Позднее Колесов стал руководителем завода «Элекон», который специализируется на производстве электрических соединителей. Этот период сформировал опыт управления крупными промышленными активами. Дальнейшим этапом стало руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), который входит в Ростех. В конце 2025 г. было объявлено о назначении Николая Колесова генеральным директором АО «Вертолеты России».
Основные факты биографии
• Дата рождения: 17.12.1956 г.
• Место рождения: Благовещенск Амурской области.
• Получил обучение: Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева.
• Ранняя деятельность: работа регулировщиком радиоаппаратуры, служба в СА.
• Сектор деятельности: управление промышленностью, радиоэлектроника, авиастроительная отрасль.
• Приоритетная должность: глава объединения «Вертолеты России» с декабря 2025 г.![https://i.ibb.co/JwHP0p1k/1644902920-[img]9324.jpg](https://i.ibb.co/JwHP0p1k/1644902920-[img]9324.jpg)
Специфика управления
Профессиональная деятельность Колесова Н.А. связана с управлением процессами реструктуризации и развития крупных производственных организаций. В период работы в КРЭТ главное внимание направлялось на модернизации приборостроительных активов, финансовому развитию и формированию загрузки предприятий за счет государственных заказов. В числе отличий руководственного подхода называются системный контроль ключевых производственных процессов, применение инструментов финансового планирования частного сектора и ориентация на выполнение оборонного государственного заказа. После перехода в «Вертолеты России» зона его ответственности увеличилась до управления крупным вертолетостроительным объединением.
Ключевые достижения
• Управление развитием Казанского оптико-механического завода после кризисного периода.
• Руководство заводом «Элекон».
• Реструктуризация и увеличение финансовых показателей КРЭТ в составе Ростеха.
• Формирование загрузки предприятий за счет государственных заказов.
• Формирование централизованной системы управления качеством.
• Реализация программ импортозамещения компонентов бортового оборудования.
• Развитие позиций российских производителей средств радиоэлектронной борьбы.
• Назначение руководителем концерна «Вертолеты России» в конце 2025 года.
Часто задаваемые вопросы
• Кто такой Николай Колесов?
Промышленный менеджер из России, профессиональная деятельность которого связана с радиоэлектроникой и авиастроением.
• Какую должность он занимает в настоящее время?
С декабря 2025 года — руководитель концерна «Вертолеты России».
• С чего начиналась его карьера??
В Казани, в том числе на Казанском оптико-механическом заводе и заводе «Элекон».
• Что связывает Николая Колесова с Ростехом?
Колесов стоял во главе объединения «Радиоэлектронные технологии», включенного в структуру Ростеха.
Николай Колесов зарекомендовал себя как руководитель крупных промышленных предприятий с значительным опытом в радиоэлектронной и авиастроительной отраслях. Его рабочий путь включает казанские промышленные предприятия, руководство концерном КРЭТ и текущий период работы во главе «Вертолетов России». Ключевой интерес к его рабочей биографии связан с масштабом активов, находившихся в управлении и переходом от регионального уровня промышленного менеджмента к руководству федеральным высокотехнологичным холдингом.
Неактивен